Atelier Bora Bord
(Lot 1)

Nous retenons du DCE que les trois lots sont à considérer comme trois marchés indépendants. Nous répondons donc en trois dossiers séparés. Mais nous tenons à affirmer que nous sommes une équipe, un assemblage cohérent de compétences et d'affinités.

Composé de l'atelier Bora Bord (lot 1), du studio Variable (lot 2) et de l'atelier KS (lot 3), nous constituons un groupement sur-mesure, défini précisément suivant les contours du projet. Pour compléter nos compétences stratégiques, de conception et réalisation de supports visuels, nous associons Irène Verlaque, journaliste cuturelle, écrivaine, spécialiste du maniement des mots.

Nous nous connaissons, nous avons travaillé ensemble et éprouvé la complémentarité de nos compétences. Au-delà, nous partageons un état d'esprit et une vision du projet, qui fait partie du socle commun de nos trois dossiers.

Rendre manifeste ce qui a déjà changé

Entre l'initiative originale et la situation actuelle s'est installé un décalage qu'il convient d'abord de rattraper. Dans les faits, ce qui s'appelle encore "musée Cécile Sabourdy" n'est déjà plus ce que ce nom de naissance suggère : un musée dédié à l'œuvre de Cécile Sabourdy, artiste peintre limousine, autodidacte prolifique. Il est devenu autre chose, que son nom – déjà vestige – ne qualifie pas, que son identité visuelle manque. À partir de Cécile Sabourdy, tirant un fil depuis l'esprit de son œuvre, l'espace accueille désormais les travaux d'autres artistes. Mais pas n'importe lesquels. L'activité du musée dessine au total un champ des arts sui generis, difficiles à classer, constitué de productions dites naïves, autodidactes, brutes, singulières… Ce changement est dores et déjà opéré. Il s'agit de le rendre manifeste.

Accompagner l’élargissement de l’horizon

En fin de compte, cette histoire est celle de quelque chose qui croît, qui grandit jusqu'à déborder les limites envisagées au départ. Le périmètre des œuvres exposées s'est étendu. En même temps que l'espace lui-même, d'ailleurs. Le bâtiment a fait l'objet d'un projet d'extension. Au-delà, l'horizon du projet s'est ouvert. Appuyé sur la place centrale qu'il a prise dans la vie culturelle locale, il regarde plus loin, au-delà des tracés régionaux. Profitant de sa proximité avec l’axe A20, il ambitionne de consolider sa position dans l'offre culturelle nationale. La condition du mouvement, c'est la perte d'équilibre. Il s'agit pour nous d'accompagner ce passage délicat, de maîtriser l'inévitable déséquilibre qui rend le changement possible et à la fois de construire, appuyée sur des bases plus larges, une nouvelle stabilité.

Être juste, en situation

Pouvons nous être justes en situation rurale ? Si la majeur partie d’entre nous vit à Paris, certes, notez toutefois qu’aucune, qu’aucun n'est d'origine parisienne. Nous sommes auvergnate, toulousaine, bretonne, alsacienne, bourguignon… polonais, même ! Nous avons conscience qu'un projet culturel s'appréhende différemment selon le lieu qu'il habite, selon son voisinage humain, architectural, paysager… Rompu à l'accompagnement de projets culturels, nous en maîtrisons les stratégies, les codes visuels et langagiers, nous en connaissons les publics, leurs attentes et leurs sensibilités. Outre nos capacités de conception et de réalisation, nous nous proposons d'être avant tout un partenaire stratégique pour construire avec vous le devenir de ce lieu d'art.

Un projet artistique et culturel s'appréhende différemment d'un projet commercial quelconque. Nous pensons même que certains réflexes courants de communication peuvent nuire aux projets artistiques. Nous sommes designers, mais nous sommes tout à la fois artistes, écrivaines, chercheuse… membre du public des arts, aussi. Nous en fréquentons assidûment les lieux et contribuons depuis de nombreuses années, par le design, à les construire.

Notre proposition repose sur une conviction forte : l’identité visuelle ne peut être conçue comme un acte de création figé, dissocié de ses déclinaisons web et signalétiques. Il s’agit d’un seul et même projet, cohérent dans son principe, fluide dans sa mise en œuvre, qui appelle une direction artistique continue, autant qu’une attention sensible à chaque itération.

Nous répondons aux trois lots, dont nous respectons formellement le découpage mais qui forment les dimensions en réalité étroitement intriquées d’une même proposition. Direction artistique, design d'interface, développement web et signalétique : chaque studio apporte une sensibilité et des compétences distinctes, réunies au sein d'une synergie éprouvée. Chacun·e comprend assez le travail des autres pour anticiper ce qu'il implique pour le sien. Notre chevauchement de compétences est notre meilleure assurance de cohérence : une décision prise dans un lot ne surprend jamais les autres.

Cette note présente comment nous conduisons le projet dans son ensemble, et comment nous échangeons informations et données. Le détail propre à chaque lot figure dans les notes de chacun·e.

Une équipe qui se connaît

Nous ne nous rencontrons pas pour cet appel d'offres. Nous avons déjà travaillé ensemble Maud Guerche et Julie Blanc pour la conception de sites web et à travers l’organisation des Rencontres de Lure, une association dédiée à la typographie et au design graphique sous toutes ses formes. Adrien Payet et Krzysztof Sukiennik ont été salariés de la même entreprise. Cette habitude est la garantie d'un fonctionnement fluide, réactif et fiable dans la durée.

Trois dispositions organisent cette synergie :

• Une personne tient le fil. Une chargée de mission, Maud Guerche supervise le projet du début à la fin, sur les trois lots. Elle est votre interlocuteur·ice unique et veille à la conformité des livrables et au respect du calendrier.

• Tout le monde est là dès le début. Les référent·es des trois lots participent à l'immersion sur place et à la construction de l'identité, par la discussion et el suivi, au lieu de la recevoir toute faite.

• Nous nous réunissons entre nous toutes les deux semaines (45 min) : avancement, conformité des livrables avec l'identité validée, contraintes qui remontent d'un lot à l'autre.

Un déroulé en quatre temps

Nous suivons le calendrier du règlement de la consultation (voir notre planning commun).

1. Comprendre (mi-octobre). Lancement, puis immersion sur place d'un à deux jours avec tout le groupement : le musée, les jardins, le bourg parcouru à pied comme un·e visiteur·euse, et les personnes qui les font vivre.

2. Nommer (mi-octobre → mi-novembre). Cadrage avec vous, exploration, vérification de disponibilité, puis pistes de noms avec leur signature, mises en situation. Décision collective.

3. Dessiner (mi-octobre → mi-décembre). Recherche à partir du lieu et des œuvres, pistes graphiques, validation. Livrable : l'identité complète (logotype, palette, typographies, formes, guide d'usage, fichiers sources). La tranche ferme se clôt par un procès-verbal de validation.

4. Décliner (mi-décembre → fin mars). Les supports types et leurs outils, le schéma et la conception de la signalétique, les maquettes puis le site. Les trois avancent de front, se présentent aux mêmes échéances et se croisent en continu.

Des lots qui se répondent

Chaque équipe donne aux autres de quoi mieux travailler :

Cet échange a une traduction concrète : avant de vous présenter une piste d'identité, nous l'éprouvons sur des cas réels un panneau à l'entrée du bourg, la page d'accueil du site, une affiche d'exposition. Si l'identité ne tient pas sur un panneau et sur un écran, elle n'est pas prête.

Échanges d'informations et de données

Un interlocuteur, un espace, les mêmes règles pour tou·tes. Le·la chargé·e du lotcôté groupement ; côté commande, une personne désignée qui regroupe les retours en un seul document par étape.

Un espace de partage unique, organisé par lot et par phase, accessible à l'équipe du musée, à la mairie et à tout le groupement. Nous suivons entre nous les mêmes règles que celles que nous vous proposons : mêmes dossiers, mêmes conventions de nommage (lot, objet, date, version), aucune version qui circule en dehors. Nous partageons par lien plutôt que par pièces jointes : moins de doublons, moins de versions perdues, plus sobre et écologique.

Une infrastructure qui nous appartient. Le suivi du projet repose sur des outils que nous hébergeons nous-mêmes : un drive pour partager et versionner les documents, une solution de visioconférence pour les réunions à distance. Vos échanges et vos données restent sur nos serveurs : ils ne dépendent pas des grandes plateformes numériques d'outre-Atlantique, ni de leurs conditions d'utilisation, et n'y transitent pas. Nous sommes aussi force de proposition sur les outils : si d'autres vous conviennent mieux, ou si certains usages de votre équipe l'appellent, nous en discutons dès le lancement.

Le web comme outil de travail. Les maquettes et le site en préproduction sont consultables sur un lien privé, sans rien installer, sur ordinateur et sur téléphone : ce que vous validez est déjà proche de ce qui sera livré.

Un rythme clair.

• Compte rendu sous 48 h ouvrées après chaque réunion : décisions, points en attente, prochaines étapes. Il constitue un registre des décisions.

• Retours de la commune : 5 jours ouvrés, à ajuster ensemble. Réponse à vos courriels sous 24 h ouvrées.

• Tout retard, d'un côté ou de l'autre, est signalé tout de suite avec son effet sur le calendrier.

Ce que nous demandons au musée dès le lancement :

• books photos et liste des œuvres dont les images ou les formes peuvent être reprises, avec leurs conditions d'usage (droits d'auteur, ayants droit) ;

• accès au site provisoire et aux réseaux sociaux ;

• plans du bourg et du musée (PDF ou DWG) ;

• calendrier des expositions à venir.

Nos conseils sur le déroulé

Nous comprenons l'importance que la commune donne à ce projet, et les délais fixés par le CCAP et les CCTP en reflètent l'ambition. Nous les respectons dans notre offre, calage compris. Ils comportent toutefois deux tensions internes aux pièces du marché elles-mêmes, sur lesquelles nous voulons être transparent·es, et un point de vigilance sur la réception du site :

1. Le nom demande du temps de digestion. Le calendrier indicatif du CCAP et le CCTP du lot 1 ne donnent pas exactement la même date pour le choix du nom. Le CCAP annonce « mi-novembre » ; le CCTP du lot 1 fixe la réunion de validation du nom « avant le 6 novembre 2026 ». Nous proposons un calage le 10 novembre, pour ménager quatre jours ouvrés de digestion entre la présentation des pistes et la décision : le nom d'un lieu s'adopte d'autant mieux qu'on a eu le temps d'en parler autour de soi. Nous sommes disposé·es à revenir strictement au 6 novembre si cette réunion doit être documentée pour la commune avant cette date.

2. Les lots 2 et 3 n'ont pas besoin d'attendre l'identité pour commencer. Le repérage du bourg et l'arborescence du site peuvent démarrer dès la validation du nom (mi-novembre) plutôt qu'à la période des fêtes. Seuls les maquettes et la conception des éléments attendent l'identité.

3. La date de fin de la mission signalétique (28 février) laisse peu de place aux retours du comité de validation.Le calendrier indicatif du CCAP regroupe la présentation du site et celle des éléments de signalétique le même jour, fin février ; le CCTP du lot 3 fixe pourtant la fin de toute la mission au 28 février. Nous proposons de livrer la conception définitive des éléments le 5 mars, une semaine plus tard, pour laisser aux retours du comité de validation les 5 jours ouvrés que le même CCTP leur accorde ailleurs. Ce n'est pas la fabrication ni la pose qui en dépendent donc ce léger décalage n'a pas d'effet sur la pose « début 2027 » visée par la commune.

Notre planning commun présente le calendrier ajusté que nous recommandons.

Blabla

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